麥可睿 聚集我們的智慧 為您創(chuàng)造價(jià)值！
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上海制造業(yè)招商引資刷新歷史：這一次，上海將目光瞄向過去產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)出的區(qū)域——西部省市。 幾天前，202...[閱讀詳細(xì)]
近日，中共中央、國務(wù)院印發(fā)了《數(shù)字中國建設(shè)整體布局規(guī)劃》（以下簡稱《規(guī)劃》），并發(fā)出通知，要求各...[閱讀詳細(xì)]
對于戰(zhàn)略，一些人稱之為“高瞻遠(yuǎn)矚”,而另一些人則談?wù)撟R別機(jī)會、發(fā)現(xiàn)新方向、重新確定界限的能力。不論如何描述，它都可歸結(jié)為發(fā)展愿景以及將愿景變成現(xiàn)實(shí)的具體可行的計(jì)劃。 隨著時(shí)間的推移，人們逐漸把公司戰(zhàn)略分成兩個(gè)層面，即業(yè)務(wù)層面的戰(zhàn)略和公司層面的戰(zhàn)略。其中業(yè)務(wù)層面的戰(zhàn)略主要解決如... 【查看詳情】
透徹理解消費(fèi)者的需求和價(jià)值觀、創(chuàng)造出正確的產(chǎn)品和服務(wù)組合、建立成功的品牌，獲得并保持有價(jià)值的客戶、提升營銷的效果和效率等已經(jīng)成為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者每天必須面對的挑戰(zhàn)。麥可睿將通過專業(yè)化的解決方法，幫助客戶將深刻的消費(fèi)者洞察轉(zhuǎn)化為對營銷、銷售和定價(jià)戰(zhàn)略等所有方面的革命性思考，將挑戰(zhàn)轉(zhuǎn)變... 【查看詳情】
職能與服務(wù)：為企業(yè)及政府機(jī)構(gòu)提供全面預(yù)算管理、集團(tuán)財(cái)務(wù)管控、資產(chǎn)管理、資金管理、成本管理、會計(jì)核算、報(bào)表體系、稅務(wù)籌劃、財(cái)務(wù)盡職調(diào)查、財(cái)務(wù)規(guī)范、上市財(cái)務(wù)準(zhǔn)備、企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)控管理等咨詢服務(wù)。 【查看詳情】
股權(quán)激勵是一種通過經(jīng)營者獲得公司股權(quán)形式給予企業(yè)經(jīng)營者一定的經(jīng)濟(jì)權(quán)利，使他們能夠以股東的身份參與企業(yè)決策﹑分享利潤﹑承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，從而勤勉盡責(zé)地為公司的長期發(fā)展服務(wù)的一種激勵方法。關(guān)鍵點(diǎn) 1、 激勵模式的選擇 激勵模式是股權(quán)激勵的核心問題，直接決定了激勵的效用。 2、 激勵對象的確定 股... 【查看詳情】
這里所指的組織，就是把公司業(yè)務(wù)分成具體業(yè)務(wù)單位的方式，描繪在公司內(nèi)部分配權(quán)力的輪廓。組織、體制(控制公司行為的正式政策與程序)、過程(組織中的非正式活動)，在很大程度上影響了公司戰(zhàn)略的制定與實(shí)施績效。麥可睿側(cè)重于幫助客戶建立一個(gè)責(zé)任性強(qiáng)、參與性強(qiáng)且高效率的組織。我們在該領(lǐng)域的專長... 【查看詳情】
供應(yīng)鏈咨詢:供應(yīng)鏈戰(zhàn)略設(shè)計(jì) 供應(yīng)鏈體系診斷與評估 需求預(yù)測系統(tǒng)構(gòu)建 訂單管理系統(tǒng)構(gòu)建 MRPII構(gòu)建及實(shí)施 供應(yīng)鏈管理信息與流程設(shè)計(jì)、供應(yīng)鏈整體結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、供應(yīng)鏈產(chǎn)能需求比設(shè)計(jì)、供應(yīng)鏈中長期產(chǎn)能規(guī)劃、供應(yīng)鏈物流規(guī)劃、S&OP流程設(shè)計(jì)、庫存管理系統(tǒng)構(gòu)建、供應(yīng)鏈組織構(gòu)架及績效評估、戰(zhàn)略采購規(guī)劃及... 【查看詳情】
基于經(jīng)濟(jì)學(xué)專業(yè)立場，企業(yè)有兩個(gè)權(quán)：所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)，二者是分離的。企業(yè)管理(Corporate Management)是建構(gòu)在企業(yè)“經(jīng)營權(quán)層次”上的一門科學(xué)，講究的就是企業(yè)所有權(quán)人向經(jīng)營權(quán)人授權(quán)，經(jīng)營權(quán)人在獲得授權(quán)的情形下，以實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)而采取一切經(jīng)營手段的行為。與此相對應(yīng)的，公司治理(Corporate Go... 【查看詳情】
所有組織，都與人有關(guān)：他們?nèi)绾嗡伎?、如何互動以及這些互動如何定義系統(tǒng)動態(tài)，決定了企業(yè)在當(dāng)今競爭激烈的市場中如何脫穎而出。麥可睿多年的研究與實(shí)踐揭示了這樣一個(gè)不容爭辯的事實(shí)，即企業(yè)只有讓員工，乃至客戶產(chǎn)生情感投入時(shí)才能最大限度地發(fā)揮他們的潛能。我們評估企業(yè)的戰(zhàn)略，然后幫助企業(yè)領(lǐng)... 【查看詳情】
在過去的30年里，中國制造業(yè)經(jīng)歷了從無到有，從小到大的發(fā)展過程。憑借低廉勞動成本和OEM形式，中國成為世界工廠。從90年代后期到2008年為止，大大小小的制造業(yè)企業(yè)如雨后春筍般遍地開花，各地工業(yè)園區(qū)建設(shè)風(fēng)風(fēng)火火，高速的經(jīng)濟(jì)發(fā)展為太多企業(yè)提供了前所未有的發(fā)展壯大機(jī)遇。這段時(shí)間里大部分工廠... 【查看詳情】
風(fēng)險(xiǎn)管理咨詢服務(wù)： 企業(yè)運(yùn)營模式理解及全面風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀診斷、 初始風(fēng)險(xiǎn)信息收集與風(fēng)險(xiǎn)識別、 風(fēng)險(xiǎn)測評及風(fēng)險(xiǎn)坐標(biāo)圖、 風(fēng)險(xiǎn)管理策略制定、風(fēng)險(xiǎn)管理組織體系設(shè)計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)管理流程設(shè)計(jì)、全面風(fēng)險(xiǎn)管理預(yù)警體系設(shè)計(jì)、全面風(fēng)險(xiǎn)管理手冊、年度全面風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告等。 企業(yè)內(nèi)部控制咨詢服務(wù)： 幫助企業(yè)建立符... 【查看詳情】
職能與服務(wù)： 企業(yè)文化狀況、成因及其效能診斷 企業(yè)文化建設(shè)與實(shí)施的總體規(guī)劃(3—5年) 企業(yè)核心價(jià)值觀提煉及企業(yè)文化綱要 企業(yè)文化手冊編撰 企業(yè)文化案例編撰 員工手冊編撰 員工行為規(guī)范設(shè)計(jì)和編撰 企業(yè)形象設(shè)計(jì) 企業(yè)網(wǎng)站和網(wǎng)絡(luò)社區(qū)設(shè)計(jì) 文化儀式和文化活動的創(chuàng)意、設(shè)計(jì)、組織和運(yùn)行 企業(yè)園區(qū)和辦... 【查看詳情】
項(xiàng)目規(guī)劃是預(yù)測未來，確定要達(dá)到的目標(biāo)，估計(jì)會碰到的問題，并提出實(shí)現(xiàn)目標(biāo)、解決問題的有效方案、方針、措施和手段的過程。項(xiàng)目規(guī)劃是從現(xiàn)實(shí)出發(fā)的思考、想像和謀劃，進(jìn)而確定、決定和安排實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)所必需的各種活動和工作成果。 規(guī)劃過程 1，收集資料，明確和收集制定項(xiàng)目計(jì)劃的資料，數(shù)據(jù)... 【查看詳情】
養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)多元化業(yè)務(wù)戰(zhàn)...
2013年2月，麥可睿管理...
2013年1月，麥可睿管理...
2012年12月，麥可睿咨...
2013年2月，麥可睿咨詢...
2012年10月，麥可睿咨...
2011年9月麥可睿咨詢《...
由多個(gè)領(lǐng)域的專家組成...
某省委黨校在全省開展...
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